هاب صادرات

شبکه صادرات محصولات صنایع کوچک و متوسط دانش بنیان

مدیریت زنجیره تامین

Export-knowledge-Based-Products-Export-Hi-tech-Products

هاب صادرات Export Hub به یک مرکز بزرگ تجاری بین‌المللی گفته می‌شود که در آن خریداران و خرده‌فروشان متعدد مشغول فعالیت هستند. ارزیابی عوامل موثر بر تشکیل هاب صادرات یکی از مباحث مهم در مدیریت بازاریابی صادرات و بین‌المللی است. به نظر می‌رسد نوآوری فنی و نوآوری سازمانی دو عنصر کلیدی در موفقیت تشکیل هاب صادراتی در بازاریابی بین‌المللی می‌باشند.

وجود هاب‌های صادراتی نقش مهمی در رشد و شکوفایی اقتصاد هر کشوری دارد. منظور از هاب صادراتی همان قطب صادراتی است بنابراین برای فهم بهتر این مقوله نخست باید تعریف روشنی از صادرات وجود داشته باشد. صادرات شناخته‌شده‌ترین راهکار فراروی شرکت‌ها برای شروع فعالیت‌های بازاریابی بین‌المللی است. یکی از مهم ترین دلایل این امر این است که صادرات در مقایسه با سایر روش‌های بین المللی شدن به منابع کمتری نیاز دارد. کشورهای مختلف، شرکت‌های خود را به صادرات تشویق می‌کنند زیرا این فعالیت مهم، اشتغال را در داخل کشور آن‌ها افزایش، وضعیت رقابتی را توسعه و درآمدهای ارزی را بهبود می‌بخشد. دولت‌ها به دلیل فشار رقابتی و علاقه‌مندی به رشد و توسعه اقتصاد ملی، تلاش‌های فراوانی را جهت افزایش صادرات شرکت‌های کوچک و متوسط دارند.


مدیریت زنجیره تامین چیست؟
زنجیره تأمین گسترده شامل کلیه شرکت­‌هایی است که در تولید یک کالا مشارکت دارند. این بدان معنی است که زنجیره تأمین گسترده، شامل تأمین‌کنندگانِ تأمین کنندگان و همچنین مشتریانِ مشتریان شما می­‌باشد. هنگامی که شرکت‌ها با مشکلات زنجیره تأمین روبرو می‌شوند، اقدام اولیه با خبر شدن از وضعیت تأمین کنندگان اصلی است.

مدیریت زنجیره تامین (Supply Chain Management)، ایجاد هماهنگی در تولید، موجودی، مکان یابی و حمل و نقل میان شرکت کنندگان در یک زنجیره تامین با هدف دستیابی به بهترین ترکیب پاسخ گویی و کارایی برای موفقیت در بازار است.

در تعریفی دیگر می‌توانیم بگوییم مدیریت زنجیره تامین کاربرد مجموعه‌ای از روش‌ها برای یکپارچگی موثر و کارآمد تامین کنندگان، تولید کنندگان، انبارها و فروشندگان به منظور به حداقل رساندن هزینه‌های سیستم و تحقق نیازهای خدماتی است. به شکلی که کالاها به تعداد درست و در زمان مناسب تولید و توزیع شوند.

آیا زنجیره تامین ستون فقرات یک تجارت است؟
زنجیره های عرضه از دوران باستان برمیگردد.
در طول مسیر، شبکه ها و مسیرهای تجاری افزایش یافت. خطوط حمل و نقل بنادر ایجاد شد، راه آهن ساخته شد. ارتباطات برای کمک به مدیریت فرایندهای زنجیره تامین، کارآمدتر بود. با گذشت زمان، این شبکه های تأمین ساده به مدل های پیچیده و پیچیده SCM تبدیل شدند.

برای نسل ها، این راه حل های مختلف زنجیره تأمین، تخصص های جداگانه ای را که توسط متخصصین بطور تخصصی انجام می شود و کارایی خاص خود را در فرآیند یا سیستم کار می کنند، متوقف می کند. رایانه ها را وارد کنید که راه حل های SCM داخلی را که به طور خودکار انجام دهد و بهینه سازی فرآیندهای SCM را به ارمغان می آورد، زنجیره های عرضه را به مقیاس جهانی و شروع به برطرف کردن نیازهای رو به رشد می رساند.

راه حل های SCM سنتی برای هر فعالیت زنجیره تامین وجود دارد که شامل برنامه ریزی تولید، مدیریت طول عمر محصول، برنامه ریزی زنجیره تامین، تهیه، تدارکات، مدیریت حمل و نقل، مدیریت سفارش، تولید و مدیریت نگهداری است.

 

حرکت به SCM مدرن
در حالی که راه حل های زنجیره تامین عرضه، چالش های زودهنگام اقتصاد جهانی را دربر گرفتند و سر و سامان دادند، در نهایت به محدودیت های خود رسیدند. محصولات و اطلاعات نمی توانستند از یک بخش از زنجیره عرضه به بعد، بدون نیاز به تلاش های دستی، و پتانسیل بالایی برای اشتباه، به راحتی عبور کنند. سازمانها نیاز بیشتری به دیدگاههای زمان واقعی در کل زنجیره عرضه داشتند.

ورود اینترنت باعث تغییر روش سنتی سیستم های لجستیک شد. یک بازار پویا، متمرکز بر مشتری، خواستار روش های هوشمندانه و سریعتر برای کار بود.

یک مجموعه کاملی از کامل یکپارچه، یکپارچه از راه حل های مدیریت زنجیره تامین مبتنی بر ابر شامل اجزای زیر است:

لجستیک-لجستیک مدیریت تمام نیازهای انبارداری و حمل و نقل در داخل و بین مرزها را برای کاهش هزینه ها، افزایش کارایی و اطمینان از انطباق
مدیریت چرخه محصول – یک سیستم مدیریت زمان چرخه محصول شما را قادر می سازد تا محصول کسب و کار خود را به نوآوری، توسعه و تجاری سازی بفروشید.
برنامه ریزی زنجیره تامین – یک راه حل برنامه ریزی زنجیره تامین به شما کمک می کند تا پیش از تغییرات بازار با پیشگیری از رشد درآمد و استراتژی های کاهش هزینه ها، پیشگامانه بمانید و آنها را با هماهنگی در سراسر سازمان اجرا کنید.
تدارکات – یک سیستم مدیریت تدارکات، فرآیند منبع به پرداخت را از طریق اتوماسیون و همکاری های اجتماعی ساده تر، در حالی که کنترل هزینه ها و به دست آوردن حاشیه های بیشتر را بهبود می بخشد.
سفارش مدیریت – یک سیستم مدیریت سفارش مدیریت سفارشات را از تمام کانال های خود را به یک نمایش واحد از مشتری شما.
ساخت سیستم مدیریت تولید – فرایند تولید خود را از طریق تجسم، معاملات پشت سرهم و همکاری اجتماعی، و کنترل هزینه ها، ساده می کند.
مدیریت تعمیر و نگهداری – یک سیستم مدیریت تعمیر و نگهداری تعمیر و نگهداری، لجستیک و برنامه های مالی متصل می شود و شما را قادر می سازد فعالیت های تعمیر و نگهداری را ساده تر کنید.
برنامه های کاربردی اینترنت (IoT) – برنامه های کاربردی IoT شما را قادر می سازد تا قدرت دنیای متصل را با داده ها و بینش در زمان واقعی IoT تطبیق دهید.

خدمات صادرات از طریق واسطه تجاری مشاوره صادرات محصولات دانش بنیان

مشاوره صادرات محصولات دانش بنیان

مشاوره صادرات شرکت دانش بنیان
فهرست خدمات کریدور مشاوره صادرات دانش بنیان
میزان و نحوه حمایت صادرات دانش بنیان
گردش کار حمایت صادرات دانش بنیان
مشاوره حمل و نقل
مشاوره صادرات و تدوین برنامه صادراتی
مشاوره انتقال و حواله ارزی
مشاوره صادرات دانش بنیان و تدوین قراردادهای بین‌المللی
اصطلاحات و ماده‌های انواع قرارداد تجاری بین المللی
قراردادهای تجاری

ارزیابی آمادگی صادرات (ERA)

منتورینگ و مشاوره صادرات
آموزش‌های بازرگانی و صادرات
ابزارهای تبلیغاتی و اطلاع رسانی و تبلیغات بین‌المللی
حمایت از تحقیقات بازار
حمایت از فعالیت های بازاریابی
اخذ گواهینامه‌ها و مجوزهای بین‌المللی محصولی
حضور در نمایشگاه‌های خارجی (مستقل یا پاویون ملی)
حمایت از اعزام جهت نشست های تجاری عمومی و تخصصی
حضور در مناقصات بین‌المللی
ارسال نمونه محصول

صادرات محصولات دانش بنیان

صادرات محصولات دانش بنیان نیازمند تعریف فرآیندی کارآمد است که در چارچوب مشخصی محقق می‌گردد. لذا نخستین گام صادرات دانش بنیان شناخت پیش‌نیازهای صادراتی و مرتفع ساختن آن‌ها به منظور پر رنگ شدن و مشخص شدن چارچوب فرآیند صادراتی می‌باشد. مشاوره صادرات دانش بنیان ، عارضه‌یابی و تدوین نسخه صادراتی امریست که با حضور در بازارهای بین‌المللی و کسب تجربه امکان‌پذیر می‌باشد و از آنجایی‌ که این مهم برای شرکت‌های دانش بنیانی که در برنامه ورود به بازارهای بین‌المللی را دارند، روندی زمان‌ بر و هزینه‌ بر است، کریدور بخشی از این موضوع را در قالب تدوین نسخه صادراتی تسهیل می‌نماید.

همچنین با توجه به اینکه آشنایی با قوانین تجارت، بازاریابی بین‌المللی و فرآیندهای صادرات محصولات و دسترسی به منابع اطلاعاتی مرتبط با این حوزه‌ها از جمله نیازهای اولیه شرکت‌های دانش ‌بنیان در مسیر مشاوره صادرات دانش بنیان است. معاونت به منظور توسعه صادرات شرکت‌های دانش بنیان، تأمین این اطلاعات را بصورت جامع در بخش پیشخوان مشاوره صادرات در نظر گرفته است.

 

 

فهرست خدمات صادرات محصولات دانش بنیان

مشاوره و ارزیابی پیش‌نیازهای متقاضی تهیه نسخه صادراتی مبتنی بر نیازسنجی
اعلام ترکیب صادراتی و وارداتی کشورهای مختلف
ارائه اطلاعات تعرفه ورود کالا به کشورهای مختلف
شناسایی مقدماتی بازارهای هدف
ارائه اطلاعات نمایشگاه‌های معتبر بین‌المللی
راهنمایی در زمینه استفاده از کمک‌ها و یارانه‌های صادراتی
ارائه مشاوره مقدماتی در زمینه قوانین و مقررات مرتبط با صادرات
معرفی واردکنندگان کالای مورد نظر در کشورهای هدف
معرفی منابع اطلاعاتی معتبر در بازارهای هدف صادراتی
معرفی اشخاص حقیقی و حقوقی مجرب فعال در حلقه‌های مختلف زنجیره صادرات

همچنین با توجه به اینکه آشنایی با قوانین تجارت، بازاریابی بین‌المللی و فرآیندهای صادرات محصولات و دسترسی به منابع اطلاعاتی مرتبط با این حوزه‌ها از جمله نیازهای اولیه شرکت‌های دانش ‌بنیان در مسیر مشاوره صادرات دانش بنیان است. خدمات به منظور توسعه صادرات شرکت‌های دانش بنیان، تأمین این اطلاعات را بصورت جامع در بخش پیشخوان مشاوره صادرات در نظر گرفته است.

تجاری سازی

فهرست خدمات تخصصی دانش بنیان تجاری سازی
مشاوره و خدمات حقوقی در خصوص قراردادها و دعاوی
مشاوره فنی و مهندسی، مشاوره طراحی مهندسی، مشاوره تولید و برون‌ سپاری تولید
مشاوره شناسایی و اخذ مجوزهای ضروری و استقرار استانداردهای محصول
تدوین استراتژی و ره نگاشت فناوری
پیش‌بینی و آینده ‌نگاری فناوری
مشاوره فروش فناوری و خدمات فن بازار
طراحی فرآیندهای مدیریت فناوری و نوآوری و توسعه محصول جدید (NPD)
صحه‌ گذاری فناوری
ارزش‌ گذاری و قیمت ‌گذاری فناوری
تحقیقات بازار، مشاوره و تدوین برنامه بازاریابی، مشاوره مدیریت برند
تهیه طرح کسب ‌وکار (BP)، امکان‌ سنجی فنی، بازار، اقتصادی
ارزیابی قابلیت تجاری ‌سازی
ارزیابی فنی، مالی، بازار، اقتصادی، سیستمی و عملکرد
جستجو و تحلیل اختراع و پتنت خارجی
نگارش و ثبت اختراع و پتنت داخلی و خارجی
ارزیابی آمادگی صادراتی (ERA)، مدیریت صادرات (EMC)، اجرای برنامه‌های تبلیغات، توزیع و پخش در بازار خارجی
ثبت طراحی صنعتی، علامت و نام تجاری در خارج از کشور
فروش مالکیت صنعتی
نقض و دعاوی حقوقی مالکیت صنعتی
بازاریابی برای محصولاتی که به ‌صورت B2B عرضه می‌شود